一季度，順義建投堅持黨建引領(lǐng)，深入推進黨建經(jīng)營融合發(fā)展，緊扣“減虧增效”“服務(wù)質(zhì)量提升”部署要求，錨定全年經(jīng)營目標(biāo)加壓奮進，區(qū)內(nèi)市場鞏固提升、專業(yè)服務(wù)持續(xù)升級、重大項目頻傳捷報、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)筑牢底線，奮力推進一季度開門紅，為全年高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。
深入推進減虧增效，企業(yè)運行狀況持續(xù)優(yōu)化
深化“1+10+N”減虧增效工作機制，把預(yù)算管理深度融入經(jīng)營發(fā)展全過程，實干攻堅、提質(zhì)增效，一季度實現(xiàn)合同額同比增長15%，成本同比下降12%，實現(xiàn)同比減虧33%，企業(yè)經(jīng)營狀況穩(wěn)中向好，為全年工作打下堅實基礎(chǔ)。
聚焦服務(wù)質(zhì)量提升，專業(yè)能力持續(xù)升級
圍繞主營業(yè)務(wù)、人工智能應(yīng)用等方面，組織專業(yè)培訓(xùn)6次，全面提升公司整體業(yè)務(wù)水平與服務(wù)能力。積極探索新質(zhì)生產(chǎn)力在各服務(wù)業(yè)態(tài)的應(yīng)用，采用AI輔助檢查招標(biāo)文件，提供BIM數(shù)字化監(jiān)理服務(wù)，與日常市政設(shè)計深度融合，提高了工作效率；持續(xù)深耕人才派遣業(yè)務(wù)，通過精準(zhǔn)崗位分析，改革薪酬激勵機制，為服務(wù)單位提供降本增效解決方案。
奮勇攻堅重大項目，市場拓展成效明顯
圍繞4+3+N目標(biāo)客戶，強化與重點項目“多層級、多頻次”對接，在市政、道路、教育、水務(wù)、房建等民生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域持續(xù)保持優(yōu)勢，中標(biāo)宏城小學(xué)、大營學(xué)校等5個學(xué)校類監(jiān)理項目，承接柳港路、西環(huán)路等全過程道路管理、監(jiān)理類項目7個，涉及水務(wù)、市政、人力資源重點項目10余項，區(qū)內(nèi)市場持續(xù)鞏固。
推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)屏障
以“標(biāo)準(zhǔn)化”年為主線，對照《區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度指引》工作要求，健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，促進安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，打造監(jiān)理、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化項目部，逐步推動標(biāo)準(zhǔn)化管理體系向招投標(biāo)、市政設(shè)計、測繪測量、人力資源服務(wù)、拍賣等全業(yè)態(tài)子公司延伸拓展，以規(guī)范化賦能管理升級，以標(biāo)桿化筑牢安全底線。
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